Как составить план для интернет-магазина?

Создание и реализация бизнес-плана является важнейшим условием успешной работы интернет-магазина. Документ представляет собой схему с основными направлениями деятельности организации, которая помогает в управлении предприятием.

Цели составления плана

Бизнес-план формируют на начальном этапе запуска магазина. Его могут подготовить перед разработкой сайта. В документе детально описываются все особенности и сущность воплощаемой идеи. Анализ рыночной обстановки позволяет сократить опасность наступления неблагоприятных условий для организации. В плане прописывают сильные и слабые стороны компании.

Наличие проработанного документа будет полезно при:

• Организации нового дела.
• Структурировании действий руководителей и подчиненных сотрудников.
• Мониторинге условий работы.
• Привлечении новых инвесторов.

Стадии подготовки плана

Алгоритм составления бизнес-плана предусматривает следующие шаги:

• Описание сущность проекта. Указывают наименование и назначение товара, состав аудитории. Устанавливают цель бизнеса. Это может быть запуск нового продукта, высокий доход, увеличение популярности бренда. Продумывают реализацию процессов в ходе ведения бизнеса. Важно спланировать оформление заказа, доставку, оплату, решение спорных ситуаций, поиск клиентов.
• SWOT-анализ. Эксперты оценивают преимущества и недостатки компании, выявляют рыночные возможности и риски. Исследованию подлежат внутренние стороны (качество работы сотрудников, организации бизнеса). Изучают достоинства фирмы (быстрый сервис, выгодные ценники, сплоченный коллектив, собственная база для производства товаров). Важно оценить слабые стороны бренда (нет стартового капитала, нехватка кадров). Анализу подлежат внешние факторы (популярность товара, количество конкурентов).

Существует много факторов, которые могут влиять на деятельности фирмы. Среди них валютная ситуация, эффективность рекламного продвижения, характер целевой аудитории. Важно учитывать угрозы для бизнеса. Опасность представляет запрет на торговые отношения с некоторыми поставщиками сырья, блокировка сайта.

• Составление производственного плана. Относится к организациям, которые сами изготавливают товары. Необходимо описать производственную мощность, объем используемых ресурсов, технологию процесса, характеристики оборудования, источник сырьевой базы, число работников.

Если на предприятии нет собственного производства, достаточно указать сведения о персонале и график работы. Учитывайте фрилансеров и удаленных сотрудников.

• Подготовка организационного плана. Описывают организационно-правовую форму, адрес, ФИО владельца бизнеса и структуру компании.
• Финансовый план. Фиксируют размер стартового капитала, основные расходы (запуск сайта, приобретение оргтехники, аренда помещений, покупка сырья, реклама). Уполномоченное лицо отмечает доходы компании и подводит итоги деятельности. По этой информации можно узнать окупаемость бизнеса.
• Маркетинговый план. Предусматривает анализ рынка (спрос, продажи, наценка, скидки), конкурентов, недостатков бренда, целевой аудитории. По итогам исследования формируют рекламную стратегию.
• Приложения. В качестве полезных дополнений к бизнес-плану рассматривают прайсы товары и услуги, аналитику по посещаемости интернет-магазина, экспертные статьи, рыночную статистику. Этот раздел особенно интересен для инвесторов бизнеса. Они знакомятся с обоснованием прибыльности предприятия. На основе этой информации принимают решения о вложении средств в развитие фирмы.

Заказать разработку интернет-магазина в Москве вы можете в компании Цифровой Элемент.